Jestem adwokatką, mediatorką wpisaną na listy sądowe i instytucjonalne, trenerką komunikacji i coachem (NVC / TSR).
Łączę kompetencje twarde z miękkimi – rozumiem logikę prawa i język emocji. Potrafię zadbać o to, by rozmowa była bezpieczna i konkretna, a ustalenia możliwe do wdrożenia i skuteczne prawnie.
Pracuję w nurcie NVC (Komunikacja Bez Przemocy) oraz TSR (Podejściu Skoncentrowanym na Rozwiązaniach) – zachęcam do skupiania się na tym, co możliwe teraz i na przyszłość.
Stawiam na szacunek i lekkość – nawet w najpoważniejszych tematach. Pracuję z empatią i strukturą, nie tracąc z oczu tego, co ludzkie.
Komu mogę pomóc:
Klienci indywidualni
W kryzysie rozstania i rozwodu łatwo stracić spokój, kierunek i poczucie bezpieczeństwa. Pomagam odzyskać równowagę, uporządkować decyzje oraz przygotować rozmowy, które mają znaczenie. Możesz skorzystać ze wsparcia emocjonalnego, prawnego— albo połączyć oba podejścia.
CO MOGĘ DLA CIEBIE ZROBIĆ:
Narzędzie: coaching skoncentrowany na rozwiązaniach (TSR), empatyczna komunikacja (NVC), konsultacja prawna
Kiedy: przed, po, w trakcie rozstania lub rozwodu – gdy potrzebujesz jasności, oparcia i konkretnych kroków.
Pary i rodziny
Mediacje pomagają przejść od emocji do decyzji i porozumienia — szczególnie tam, gdzie stawką są relacje, dzieci lub ważne sprawy rodzinne. Pracujemy tak, aby ustalenia były jasne, realne i bezpieczne dla obu stron.
JAK MOGĘ WAM POMÓC:
Narzędzie: mediacje
Kiedy: gdy stoicie przed decyzją, jesteście w konflikcie albo chcecie odbudować komunikację.
Organizacje
Konflikt w zespole rzadko „mija sam” — częściej kosztuje czas, energię i wyniki. Wspieram organizacje w porządkowaniu sytuacji spornych, poprawie komunikacji i prowadzeniu trudnych rozmów, zanim napięcie zacznie szkodzić ludziom i współpracy.
OFERTA DLA FIRM:
Narzędzia: szkolenia, coaching dla liderów i HR (w tym conflict coaching), mediacje formalne i naprawcze. Kiedy: gdy potrzebujecie szybko odzyskać klarowność, odpowiedzialność i stabilne zasady współpracy.
Baza wiedzy
Mediacja w firmie — jak rozwiązywać konflikty, zanim osłabią zespół
Sukcesja w firmie rodzinnej – rozmowy, których nie zastapią dokumenty
Mediacja w firmie rodzinnej: kiedy warto zaprosić neutralna osobę?
